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人才测评与调查
一、人才测评（píng）1、服务方式 搜贤（xián）猎头设有专门的人才测（cè）评中（zhōng）心，可接受客户委托对相（xiàng）关（guān）人（rén）员进行专（zhuān）业测评（píng）、面试遴选并（bìng）提供（gòng）分析评价报告。通（tōng）过多年的经验积（jī）累（lèi）及与科研院校的合（hé）作，我们建立了（le）一套企业组织（zhī）行为与人力资（zī）源评价系统（tǒng），这（zhè）是一个多（duō）层面多维度多（duō）方法的整合系统，包括30多个测量工具，从而实现了人才测评（píng）的定性化、定量（liàng）化。2、收费标准（zhǔn） 搜贤（xián）猎头的测评顾问专业测评费用按每人次计（jì）算；需要我们的（de）技术专家、行业专家、管（guǎn）理专家、从事相关（guān）研究（jiū）的人力资（zī）源专（zhuān）家、心理学者进行专业测评的费用，根据签定协议支付。3、优势分（fèn）析 通过人才（cái）测评（píng）能够比（bǐ）较准确地把握候选人的（de）各（gè）项素质及其所适合从事（shì）的行业和工作，从（cóng）而最大（dà）限度的保证人适（shì）其职、才尽其用；更（gèng）可避免企业因用人失误而带来的（de）巨（jù）大损失与风险（xiǎn）。经实践验证，企业组织行为与人力资源评价系统（tǒng）对人员的测（cè）量（liàng）效（xiào）度和信度非常（cháng）高，可（kě）作为企业员工招聘及人员选拔的重要（yào）参（cān）考和（hé）依据。4、适用（yòng）企业 缺乏（fá）专（zhuān）业的内部甄选人（rén）才，无（wú）科学规范的选才用才体系又无相（xiàng）关技术（shù）支持或协助，对候选人在专业知识、技术能（néng）力、管理才（cái）能等方面无法准确把握的企业。二（èr）、背景调查1、服务（wù）方式 搜贤猎头设有专门的背景调（diào）查部，可接受客户委（wěi）托对相（xiàng）关人员进行（háng）全面（miàn）背（bèi）景调（diào）查及证书鉴定并（bìng）出具（jù）正（zhèng）式（shì）书面报告。背景调（diào）查（chá）综合采用（yòng）电话（huà）访问、上网验证、实地调查、专家鉴（jiàn）定（dìng）、权威机构认证、国家机关（guān）查询等方法，力求最（zuì）大程度（dù）的了解候选人（rén）的（de）真实状况。2、收费标准 背景调查（chá）根据路途远近、项（xiàng）目难易、所（suǒ）需时（shí）间多少等确定服务费用，特（tè）殊情（qíng）况另议。签定协议时一次性支付。3、优势分析 搜贤（xián）猎（liè）头背景调查部的专业顾问具有十（shí）分（fèn）丰富的经验，许多人曾在专业调查机构任职，做事（shì）认真负责、全（quán）面细致，能够确保将候选人的真实情况全面的呈现给委托客户。通（tōng）过背景调查对候选人会有更加深入的了解和更加准确的把握，防（fáng）止（zhǐ）因用人错误带来的（de）损失与（yǔ）风险，特别是道德风险（xiǎn）。4、适用企（qǐ）业 内部未建立（lì）相关体系，无人事调查能力（lì）或相关途径及条件的企业；没有时（shí）间和精力进行繁琐的人（rén）事（shì）调查的企业。三、薪酬（chóu）调查1、服务方式 搜贤猎头设（shè）有专门的（de）薪酬体系部，既作（zuò）为客户服（fú）务中心的下属（shǔ）部门负责售（shòu）后服务，也对外接受独立（lì）委托，对行（háng）业或（huò）职（zhí）务进行（háng）薪酬调查并提（tí）出薪酬（chóu）体系（xì）改善计划。调（diào）查（chá）可以就特定行（háng）业、特定企（qǐ）业、特（tè）定职务、特定人（rén）群及其相（xiàng）互间不同组合进行，最终（zhōng）依（yī）据大量真（zhēn）实（shí）有效（xiào）数据，出（chū）具薪酬调查报告并提出（chū）改善建议。2、收费（fèi）标（biāo）准 薪酬调查根据对象的（de）不同、时（shí）间的长短、工（gōng）作（zuò）量的（de）大小、人员配备的多少（shǎo）等综合确定服务费（fèi）用。签定（dìng）协议时支付总费用的1/2，完成报（bào）告后结清款项。3、优势分析 为了使推荐的人才稳定发展，搜贤猎头一贯注重（chóng）薪酬调（diào）查和体系设计工作，并在内（nèi）部设立了人才研究部、人（rén）才（cái）数据部专门从（cóng）事相关数据收集和（hé）研究，最终由薪酬（chóu）体系部（bù）统筹规划、开展调查。搜贤猎头不但（dàn）具（jù）有专业调查能力，更具备天然的便利条件（jiàn）。不但能帮客户了解情况，更能设（shè）计一套对内具备（bèi）公平（píng）性、对（duì）外具备（bèi）竞争性（xìng）的实（shí）用薪酬体（tǐ）系。4、适（shì）用（yòng）企业 新（xīn）建立企业（yè）或拟设立新岗位、引进新（xīn）人才的企业；为防止竞争对手（shǒu）挖（wā）角，需调整相应职位薪资待遇（yù）的企业；希望（wàng）了解整个行业或地区薪酬状况，从而作相应调整的企业。...
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猎（liè）头服务介绍
一（yī）、标准猎头（tóu）服（fú）务这（zhè）是一种最常规的猎头服务方（fāng）式，相对合理的费用获取相应价值（zhí）的服务（wù）。在渠（qú）道、网络、速（sù）度（dù）、质量等方面有（yǒu）着（zhe）很（hěn）好的保障。二、长期（qī）猎头服（fú）务由（yóu）于和企业（yè）的相互了（le）解程度较深，推荐的准确率很高，专业的团（tuán）队（duì）和（hé）专用的人才库（kù），大大提高企业（yè）委（wěi）托（tuō）的（de）寻访（fǎng）效（xiào）率。因（yīn）此平均费用（yòng）低于一般猎头服务，大大（dà）节省客户（hù）的人才引（yǐn）入成本（běn），同时相（xiàng）对（duì）的（de）成（chéng）本（běn）获得（dé）与标准猎头一（yī）样的服务品质。三、定向（xiàng）挖角服务避（bì）免客户与竞争企（qǐ）业（yè）直接进行摩擦，也可避免熟人相互（hù）之间难（nán）以谈判特别是涉及待（dài）遇的谈判，以搜贤猎（liè）头良好（hǎo）的声誉和说服技（jì）巧提高挖角（jiǎo）的成功率。四、背（bèi）景调查服务（wù）确保准备录用人才（cái）所提供的资料和所述内容基本真实，了（le）解（jiě）准备录用（yòng）人才（cái）是否隐瞒部分事（shì）实，对准备录用人才过去的人品和人格（gé）进行（háng）确认（rèn），防止用（yòng）人失误。五、人才测（cè）评服（fú）务人才测评（píng）已成为现（xiàn）代企业选择与评估人才的必备手段，随着其理论的（de）深化（huà）及技术的更新，人（rén）才测评（píng）在管（guǎn）理（lǐ）中的价值日（rì）益突出。搜贤猎（liè）头（tóu）人才测评服（fú）务，将为（wéi）您实现以（yǐ）下价值：1、人才（cái）测评有助于全面了解人才搜贤猎头人（rén）才测（cè）评可以对人才的能力、个性等给出一（yī）个完整的剖析，从而对人（rén）才进行全方位的（de）评（píng）价，使（shǐ）用（yòng）人（rén）单（dān）位全面了解人（rén）才，使人才个（gè）人（rén）全（quán）面（miàn）了解自（zì）己。2、人才测（cè）评有助于合理任用人才（cái）采用搜（sōu）贤猎头人才测评选人（rén）任人（rén），可（kě）以避免人才聘（pìn）用（yòng）、录用、使用中的各种（zhǒng）主观偏见（jiàn），从而科学、合理、有效地录用与安置人才。3、人才测（cè）评有助于因才施（shī）用（yòng）搜贤（xián）猎头人才测评有利于（yú）企（qǐ）业管理者知（zhī）才（cái）之（zhī）长，知才之（zhī）短，知才之志，从而（ér）将人才安置在最适应的（de）岗（gǎng）位，发（fā）挥（huī）其（qí）最大作用。4、人才测评有助于人才（cái）资源的合理开发（fā）搜贤猎头人才（cái）测评注重人的智力、能力的测量，能够在一定（dìng）的深度评价人的智（zhì）能水平及其内在（zài）关系，反映出（chū）人才（cái）的功（gōng）能与其实（shí）际岗位、担（dān）负责任及其期望之间的距离，从而为（wéi）高效（xiào）地开发（fā）人才资源（yuán）提供依据。5、人才（cái）测评有（yǒu）助（zhù）于高（gāo）效地激（jī）励人才运（yùn）用（yòng）搜贤猎头（tóu）人（rén）才测评工具，定期对（duì）人才进行（háng）测评（píng），可以（yǐ）使（shǐ）人才了解（jiě）自（zì）己在能（néng）力和（hé）个性方面的优（yōu）劣，从（cóng）而自（zì）觉地接受（shòu）组织培训，加强自身的学习、训练和修养，以达到调整、提（tí）高的目标。...